Blog / 布蘭登觀點

[布蘭登觀點 021] 2019 年文章回顧

回顧 2019 年，我自己寫了 35 篇 Blog，真正讓自己有紀律開始寫是從四月底開始，我記得我在新加坡出差，我突然覺得，要給自己一些壓力，不能再有一篇沒一篇的寫了，因為事情總是很多，你可以找到很多藉口，但 No Excuse，我認為總要找些方法讓自己可以上軌道，所以我選擇了「言語的力量」，大聲的宣示。

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Blog / 布蘭登觀點

[布蘭登觀點 020] 跨市場選擇策略

成長的來源有很多種，一種是同樣的產品推廣到更多更大的市場，另外一種是開拓新服務，來創造更多的營收來源。
第一種的做法挑戰在於，不同市場就會有不同特性，需要因應市場而調整。第二種做法的挑戰在於，你做的東西跟原本不同，所以就得要花點時間了解消費者需求，把產品做出來等，有點像是重新做一個服務或產品。

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[布蘭登觀點 019] 市場與成長性 – 跨市場的必要性

市場與成長性的關係 台灣就那麼大，如果你主要服務的客戶就是台灣的人，那市場就是那麼大，公司的成長自然會有個天花板。但有些人會說，台灣過去還是有市值很高的公司，但你去看之後可以發現，過去我們很厲害的半導體或者是電子科技類股，基本上也都是做全球的生意，也許在台灣研發、台灣或中國製造，然後銷售到全世界各地，而且大多是 B2B 的生意。例如你做的晶片、記憶體、面板等，都是全世界的顯示器、手機、筆電都需要的 …

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Blog / VC101

[VC 101] 沒成長就很難獲得投資人青睞

不管是 Private Market 或是 Public Market，投資人對於公司的「成長」與否，都會是衡量公司價值很大的一個因素。在公司的成長曲線下的面積，可以視為公司未來所創造出來的價值，面積越大，價值越大，那公司的市值就有機會更大。而不成長就反應了公司產品競爭力的衰弱，或是外部市場對於產品對來是否有需求等。

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