[布蘭登觀點 039] 一年多過去了,你的 OKR 執行得還好嗎?
過去一年多以來,OKR 可以說是在新創圈還蠻熱的話題,許多 Startups 也都試著想把 OKR 導入到公司內。從 Google Trend 可以看到去年因為 OKR 做最重要的事這本書發行後,OKR 的概念就變得越來越紅,也常常在 FB 上看到許多創業者討論如何在公司內推行 OKR。如果從 2019 年初當成是這個熱潮的開始,一年多過去了,你的 OKR 執行得還好 …
過去一年多以來,OKR 可以說是在新創圈還蠻熱的話題,許多 Startups 也都試著想把 OKR 導入到公司內。從 Google Trend 可以看到去年因為 OKR 做最重要的事這本書發行後,OKR 的概念就變得越來越紅,也常常在 FB 上看到許多創業者討論如何在公司內推行 OKR。如果從 2019 年初當成是這個熱潮的開始,一年多過去了,你的 OKR 執行得還好 …
投資圈常常有人說,投資就是要選擇賽道,如果選定賽道後,找到那匹最有可能勝出的那匹馬,甚至是把前幾名全部包牌,就有機會賭到勝出的那匹馬。前一陣子再跟我的同事討論案子時,也聊到了這個觀念。如果有個趨勢是我們認為在不久的將來會發生的,那現在有哪些團隊正在做這些事情,如果我們認為某個創業者就是最有可能勝出的,那就應該可以投資。但如果在評估當下,他看起來就是個明日之星,難道投資就一定沒有風險嗎? 這讓我想起 …
做 VC 常被問到「你們是怎麼評估案子的」,我最常的回答還是「看人」。而這個人是怎麼養成的有很多因素:過去的學經歷造就了今天的他,而今天的他正在創造未來的他,而 VC 投資的是未來,而未來會如何,我認為創業者的中心思想很重要,因為他就像是你蓋房子施工的設計圖,你怎麼想,就會往那個方向做去。 從中心思想延伸至策略、Action Plan 與 Long-term Thinking 而什麼是中心思想呢? …
從 VC 看 LP 投資的 Rule No. 1 就是:要能替股東創造出良好的 Financial Return。所以我遇到身邊多數的 VC 都會跟你說,管理基金就是要能夠找到好的案子,能夠替股東賺錢,這是最重要的。 這句話我當然也奉為圭臬,在評估任何投資案時,我也都會問自己,這個案子在這當下,我是否有足夠的信心投資他,同時承擔相對應的風險以期在未來的某一天透過這個案子獲利。不過我也發現,不同類型 …