Blog / 布蘭登觀點

[布蘭登觀點 043] 創業者拿到錢後，還有其他的用錢方法？

最近跟某個創業者聊天，又聊到幾年前他曾提過的話題：當你募資後，不同的出身背景會有不同的用錢思維。這件事是他創業幾年下來，募了資也把錢用掉之後，才慢慢有的體會。 作為讀者的你，想像中創業者完成募資後，會是怎樣用錢的呢？過去許多人的想法就是，我會請幾個工程師，將某些原本預計想做的功能更加完善，另外也會 Hire 幾個業務，讓業務端能夠快速地展開，同時在行銷方面做一些廣告投放，讓更多終端消費者更了解我們 …

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Blog / 布蘭登觀點

[布蘭登觀點 042] 創業者的每月健檢報告 Key Metrics 範本

創業者可以透過許多工具來管理公司，可以讓管理更加有效率。今天要來分享的就是有「創業者的健檢報告」之稱的每月 Key Metrics，你也可以叫他管理報表。過去我也分享過很多關於 Key Metrics 或管理報表的文章，都有介紹管理報表，或者是透過一些財報分析的實例，讓你知道怎麼樣產出管理報表。

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Blog / VC101

[VC 101] 如何評估早期投資案？

創投有分不同的階段，對於早期創投來說，評估案子時跟成長期以及 Pre IPO 階段的創投看的東西就會有所不同。越早期團隊的重要性越大，特別是商業模式還不是很清楚時，通常還有 Pivot 的可能性，所以你所以選的反而是個可以從快速變化的外在市場中，找到機會的那個團隊。至於怎麼衡量團隊，以及除了團隊外還有哪些因素詳見內文

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Blog / 布蘭登觀點

[布蘭登觀點 041] Social Commerce 要來了嗎？

過去幾年隨著 Socal Network Service 的成熟，SNS 變成是新流量，如 Facebook、WeChat、Line 這類的通訊平台以及 Youtube、Instagram、Tiktok 這類影音媒體平台也變成了現在人 Social 很重要的工具，漸漸的就有些人開始在這些平台上賣東西。

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Blog / 布蘭登觀點

[布蘭登觀點 040] 通路為王，自建流量與仰賴流量巨頭該如何選擇

通路為王這件事情，也許大家都能朗朗上口，從學校唸書就知道個大原則：越靠近消費者就越能知道消費者的需求與偏好，而你就越有機會做出消費者需要的產品或服務。但如果配合客戶取得成本來看這件事情，你就越會有感覺為何通路為王這件事很重要。
通路 – 你接觸客戶與提供產品與服務給客戶的管道，不管是新客或是舊客

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