[布蘭登觀點 043] 創業者拿到錢後,還有其他的用錢方法?
最近跟某個創業者聊天,又聊到幾年前他曾提過的話題:當你募資後,不同的出身背景會有不同的用錢思維。這件事是他創業幾年下來,募了資也把錢用掉之後,才慢慢有的體會。 作為讀者的你,想像中創業者完成募資後,會是怎樣用錢的呢?過去許多人的想法就是,我會請幾個工程師,將某些原本預計想做的功能更加完善,另外也會 Hire 幾個業務,讓業務端能夠快速地展開,同時在行銷方面做一些廣告投放,讓更多終端消費者更了解我們 …
最近跟某個創業者聊天,又聊到幾年前他曾提過的話題:當你募資後,不同的出身背景會有不同的用錢思維。這件事是他創業幾年下來,募了資也把錢用掉之後,才慢慢有的體會。 作為讀者的你,想像中創業者完成募資後,會是怎樣用錢的呢?過去許多人的想法就是,我會請幾個工程師,將某些原本預計想做的功能更加完善,另外也會 Hire 幾個業務,讓業務端能夠快速地展開,同時在行銷方面做一些廣告投放,讓更多終端消費者更了解我們 …
創業者可以透過許多工具來管理公司,可以讓管理更加有效率。今天要來分享的就是有「創業者的健檢報告」之稱的每月 Key Metrics,你也可以叫他管理報表。過去我也分享過很多關於 Key Metrics 或管理報表的文章,都有介紹管理報表,或者是透過一些財報分析的實例,讓你知道怎麼樣產出管理報表。
創投有分不同的階段,對於早期創投來說,評估案子時跟成長期以及 Pre IPO 階段的創投看的東西就會有所不同。越早期團隊的重要性越大,特別是商業模式還不是很清楚時,通常還有 Pivot 的可能性,所以你所以選的反而是個可以從快速變化的外在市場中,找到機會的那個團隊。至於怎麼衡量團隊,以及除了團隊外還有哪些因素詳見內文
過去幾年隨著 Socal Network Service 的成熟,SNS 變成是新流量,如 Facebook、WeChat、Line 這類的通訊平台以及 Youtube、Instagram、Tiktok 這類影音媒體平台也變成了現在人 Social 很重要的工具,漸漸的就有些人開始在這些平台上賣東西。
通路為王這件事情,也許大家都能朗朗上口,從學校唸書就知道個大原則:越靠近消費者就越能知道消費者的需求與偏好,而你就越有機會做出消費者需要的產品或服務。但如果配合客戶取得成本來看這件事情,你就越會有感覺為何通路為王這件事很重要。
通路 – 你接觸客戶與提供產品與服務給客戶的管道,不管是新客或是舊客