[布蘭登觀點 080] 如何設定目標並透過績效管理制度管理團隊

OKR 的概念則是,把你整體公司要做到的 Objectives,拆分到不同單位與階層,為了達成這些 Objective (最終的目的),你必須完成哪些 Key Results (主要的產出)。。有些事情可能需要跨單位與部門的合作,所以這些 Key Results 的產出不一定會是單一部門的責任。

[布蘭登觀點 079] Sea 2021 Q3 財報解析

投資有賺有賠,Shopee 開中南美、歐洲與印度市場並不代表他一定成功,他已經成熟的東南亞與台灣市場,長期還是會轉正,這就是 Shopee 的基本盤。如果說當初的 Garena 是 Sea Group 的金雞母,也許現在 Shopee 的東南亞與台灣市場,可能就是他們拓展世界的潛力金雞母。

[布蘭登觀點 078] 成長期新創募資後,如何善用資金拓展

一個 Series A 的新創,有了 PMF 後,開始要進入規模化的成長期。成長的動力來自於幾種形式,在同樣的市場將原本的商業模式持續擴大,例如擴大客戶數等;或是在原本的商業模式上延伸,提升自己服務的 AOV or ARPU,例如提供更多的功能,讓每個客戶願意支付更多金額;或是將相同的商業模式拓展到其他市場,來擴大營收

[布蘭登觀點 077] 如何設計類似 Amazon Prime 的會員制度

會員機制是許多大型平台想要將會員鎖在自己的服務上最常想到的做法,如果消費者採用了多個服務提供商,那消費者就會在不同服務商上各有一個會員帳號。例如美國的 Amazon Prime,就是 Amazon 的會員制度,一個月只要支付 USD 12.99,你就可以獲得會員獨享的優惠