[布蘭登觀點 097] 在市場不安時期,如何加速你的 SAAS 業務拓展
接近七成的中小企業,預計在 2023 年投資更多在軟體上,相較於 2022 來說,提升的比率有近 40% 這麼多。
為什麼企業願意投入更多在軟體呢?提升效率、提升公司的技術以及資訊安全為最主要的原因。
客戶決定是否採用你的服務有下列因素,分別是安全、是否很簡單的可以使用、你所提供的功能、成本與跟客戶現有系統的整合性
接近七成的中小企業,預計在 2023 年投資更多在軟體上,相較於 2022 來說,提升的比率有近 40% 這麼多。
為什麼企業願意投入更多在軟體呢?提升效率、提升公司的技術以及資訊安全為最主要的原因。
客戶決定是否採用你的服務有下列因素,分別是安全、是否很簡單的可以使用、你所提供的功能、成本與跟客戶現有系統的整合性
五步驟找出你公司資源部署的戰略地圖 (你公司的命盤):
先找出公司創造價值的流程,誰 (部門) 需要做哪些事情 (目標)。
設計為了驅動人員達成目標的績效管理制度。
將相關的指標依照損益表的角度排列,就會長出我們常見的管理報表。
管理報表可以作為你日常營運管理的羅盤。
管理報表也可以變成你日後財務預估的根基。
中小型的客戶,通常願付價格也不會太高 (相對於 Enterprise SAAS),很有可能你很難用很貴的業務去推展你的業務,除非他獲取的客戶數多到可以 Cover 他的薪水,這時候就會採取 Hybrid 的模式,就是 AE + SDR,或者是在流量的更前端加上 Marketing 這個角色。在更極端的表現就是 PLG
最近跟幾個創業者開會時,在他們的商業模式上發現了幾個分心 (Defocus) 的徵兆。在我跟他們細聊之前,他們都認為他們是在一個一致的道路上,開始提供更多種的服務,但拆解完後,把各種狀況梳理一下,就有一點 Defoucs 的跡象產生。如何針對你的商務狀況,診斷是否有分心的狀況產生呢?我認為定義好你的目標客群是第一步。
在台灣 IPO 到底有哪些好處?或者說不定不 IPO 的好處還比較多。在過去幾年的投資經驗中,也看到了很多從一般人角度來看,日子能夠過得比較好的,往往都是把公司賣掉,拿了現金去開創下一春的創業者,而有些 IPO 後的創辦人,可能就是每季、每半年、每年被業績追著跑