[布蘭登觀點 134] 優化過了頭,反而會成為成長絆腳石

上週跟一個創業者聊到過去一年的反省 (參閱:[布蘭登觀點 024] 創業者必須要做的年度回顧),他自己認為當初太早將 Sales & Marketing 投入過多的資源,現在回想起來,其實是還沒有到達 PMF (Product-Market Fit) 前,就開始做規模化的投資,導致於他有許多的資源配置,從現在的角度來看反而是浪費掉了,如果那些錢沒有花掉,那現在該有多好用。 過度與過早的投入 …

[布蘭登觀點 133] 創業者的抉擇:活下去還是快速成長?

最近這幾週見了很多想把目前服務與產品更加 SAAS 化的創業者,他們多數的輪廓都是「創業多年」、「過去以專案型的業務居多」、「公司的服務與產品多樣化」、「bootstrapping,過去的資金都是靠自己投入,或是公司賺到的錢再投資而來」等。這時候他們的公司狀況趨於穩定,但創辦人認為過去的累積,也讓他們有機會推出一個產品而非只是接專案去客製化客戶的需求,所以想尋求投資人的資金,開始 SAAS 化與規 …