[布蘭登觀點 007] 公司核心文化與創業北極星

「公司核心文化」對於內部溝通的影響。公司小的時候,每個人與創業者的距離比較近,所以比較容易從每天的相處中知道創業者對於公司未來方向的想法,以及基於此想法而進行決策的原則。當然,在這之前,創業者也必須要想清楚自己想要形塑怎樣的公司文化,以及他所期待的方向及目標。我們常以創業者的北極星來形容那個「目標」。

[布蘭登觀點 006] 內部溝通/資訊傳遞的重要性

創業者從 0 到 1,以及要從 1 到 100 的過程,在不同的階段中,勢必也是要變成有大公司的樣子。只是內部溝通中,我認為更重要的精髓是傳達「核心價值觀」,下一篇我會針對為何公司的核心價值觀是非常重要的,甚至他是個讓溝通更有效的方法,也可以透過公司的組織設計,去傳達這樣的觀念。

[VC 101] 創投如何做決策

一個 VC 是怎麼樣決定要不要投資一間公司?這個是許多創業者都會問我的問題。在上次的 [VC 101] 見創投前,創業者需要先準備什麼,裡面所提到的內容,大致上就是 VC 會想要了解的項目,而這些項目就是讓 VC 決定要不要投資的因素之一。 在開始講細節前,我想要特別強調的是,裡面那些項目並不是個 Check List,有提供就打勾,打越多勾你就越有機會通過 VC 這一關。真正重要的是你所說的所有 …

[創業者這樣說 005] 透過長期思考與投資,提升自己、員工與公司

在我每天的生活中,都會遇到許多創業者,每個人在不同階段都有不同的心得與體驗:「Hey,Brandon,我跟你說,我真的覺得我過去一年學到最多的是 XXXX」,或者針對創業者最近的經歷,經過討論後一起找出一些心得與結論 (Take Away),這樣場景無時無刻都在發生。我總覺得這樣互動的過程,如果有機會跟更多人分享,讓其他創業者也可以參考一下別人的經驗談,可能會產生更大的價值。[創業者這樣說]&nb …

[布蘭登觀點 005] 創業者不專注,就會瞎忙到死

如果從 Traction 的角度來看,這幾間 Startups 初期的成績都做得不錯,通常初期能夠 Show 出實績並且講出其中的 insight,就有機會過了第一關,引起我的興趣往下問,了解一下創業者本身的想法與心態。但繼續往下問,有時候就會聽到一些對 Startups 不是太好訊號,主要就是不夠「Focus」

[創業者這樣說 006] 創業者,你如何補充正能量

創業是個漫長的奮戰,過程中總是有潮起跟潮落,而且以大多數的創業者來說,可能在逆境的時間會遠大於順遂的時間,所以如何能夠有好的心態以及體力去面對這一切,對於創業者能否持久作戰會是關鍵。找 Mentor 協助你更有長遠的策略關,透過運動讓你分泌腦內嗎啡,培養更強壯的體魄,透過音樂以及其他興趣抒發壓力,都是能讓你維持正向

[布蘭登觀點 004] Mary Meeker’s 2019 網路趨勢心得

Mary Meeker 每年都會產出 Internet Trends 的報告,今年的大家可以參考這邊。我建議不管是創業者或者是對於網路趨勢感興趣的人,每年應該都要花點時間,看看這份報告。現在基本上很多商業模式都是建築在網路上,與其說是 Internet Trends,我認為就是未來趨勢。

[布蘭登觀點 003] Sea 財報解析 (下)

雖然 Sea Limited 已經是公開上市的公司,但精神其實跟 Startups 募資的過程很類似。不管是透過 Product Revenue 讓自己的營收成長有機會在短期內做出來,或者是透過自己開發遊戲、跟騰訊代理熱門的遊戲,使得公司的 Key Metrics 有進步,屆時要遊說其他人投資,成功的機率也會比較高。

[布蘭登觀點 002] Sea 財報解析 (上)

Sea 是過去幾年我一直在關注的對象,從他還沒有 IPO 前,就提出以娛樂、電商、支付三個核心,想在大東南亞地區大展身手。蝦皮這幾年在台灣所掀起的電商大戰,我想大家也都有所了解。但真正有趣的,應該是看 Sea Limited 這間公司在整個大東南亞地區的動態,以及其與公開市場接軌後,如何運用資本市場的力量,持續投資。

[VC 101] 創業團隊之股權設計原則

上次 [VC 101] 什麼是創投大致上有提到創投的幾個分類方式。以及 [VC 101] 你需要找創投嗎則是讓你知道創投的期待,以及創投可以幫助你什麼。對創業者來說,了解 VC 並沒有壞處,讓你多一個選擇,如果你想走的商業模式是符合創投願意支持的 (VC Fundable),那你也知道怎麼跟創投互動。 今天想跟大家聊的,不管你要不要跟創投募資,我都建議創業者創業前花點時間好好想 …