[布蘭登觀點 096] SAAS 公司的策略、績效與管理報表的關聯性

五步驟找出你公司資源部署的戰略地圖 (你公司的命盤):

先找出公司創造價值的流程,誰 (部門) 需要做哪些事情 (目標)。

設計為了驅動人員達成目標的績效管理制度。

將相關的指標依照損益表的角度排列,就會長出我們常見的管理報表。

管理報表可以作為你日常營運管理的羅盤。

管理報表也可以變成你日後財務預估的根基。

[布蘭登觀點 088] 從管理報表衍生出你的預算

前幾週 [布蘭登觀點 087] 資本市場悲觀的年代,創業者該做好什麼準備,裡面有提到遇到現在市場狀況的變化,創業者可以透過預算或是 Financial Forecast 來調整與因應,透過幾個重要假設數字的變動,可以讓你對於未來 12-18 個月或以上的時間,有個大致上的感覺。但我也知道很多創業者對於「預算」、「Financial Forecast」這些字有點抗拒,因為財務、會計這領域對許多創業者 …

[布蘭登觀點 087] 資本市場悲觀的年代,創業者該做好什麼準備

最近不管是 a16z 的 A Framework for Navigating Down Markets 或是 YC 給旗下校友的公開信,都有提到了公開市場的轉變以及可能會對於新創造成的衝擊。過去 dot com 泡沫、2008 年金融海嘯、2020 年 Covid 開始時,都有投資人會跑出來呼籲旗下的被投資公司,要做好準備。相信這樣的資訊在越來越公開的時代,人們總會再一次又一 …