[布蘭登觀點 133] 創業者的抉擇:活下去還是快速成長?
最近這幾週見了很多想把目前服務與產品更加 SAAS 化的創業者,他們多數的輪廓都是「創業多年」、「過去以專案型的業務居多」、「公司的服務與產品多樣化」、「bootstrapping,過去的資金都是靠自己投入,或是公司賺到的錢再投資而來」等。這時候他們的公司狀況趨於穩定,但創辦人認為過去的累積,也讓他們有機會推出一個產品而非只是接專案去客製化客戶的需求,所以想尋求投資人的資金,開始 SAAS 化與規 …
最近這幾週見了很多想把目前服務與產品更加 SAAS 化的創業者,他們多數的輪廓都是「創業多年」、「過去以專案型的業務居多」、「公司的服務與產品多樣化」、「bootstrapping,過去的資金都是靠自己投入,或是公司賺到的錢再投資而來」等。這時候他們的公司狀況趨於穩定,但創辦人認為過去的累積,也讓他們有機會推出一個產品而非只是接專案去客製化客戶的需求,所以想尋求投資人的資金,開始 SAAS 化與規 …
最近跟幾個創業者開會時,在他們的商業模式上發現了幾個分心 (Defocus) 的徵兆。在我跟他們細聊之前,他們都認為他們是在一個一致的道路上,開始提供更多種的服務,但拆解完後,把各種狀況梳理一下,就有一點 Defoucs 的跡象產生。如何針對你的商務狀況,診斷是否有分心的狀況產生呢?我認為定義好你的目標客群是第一步。
自己一人獨處時,腦中常常會有許多的想法與小劇場發生,大多時候許多想法就這樣消逝而去,有些則是變成布蘭登自己的觀點。後來覺得還是要把這些微小的觀察與想法記錄下來,才能夠知道自己這些年來思想上的轉變。 [布蘭登觀點] 就是因此而生的專欄。除了 [布蘭登觀點] 以外,還有 [VC 101] 與 [創業者這樣說] …
如果從 Traction 的角度來看,這幾間 Startups 初期的成績都做得不錯,通常初期能夠 Show 出實績並且講出其中的 insight,就有機會過了第一關,引起我的興趣往下問,了解一下創業者本身的想法與心態。但繼續往下問,有時候就會聽到一些對 Startups 不是太好訊號,主要就是不夠「Focus」