Blog / 布蘭登觀點

[布蘭登觀點 088] 從管理報表衍生出你的預算

前幾週 [布蘭登觀點 087] 資本市場悲觀的年代，創業者該做好什麼準備，裡面有提到遇到現在市場狀況的變化，創業者可以透過預算或是 Financial Forecast 來調整與因應，透過幾個重要假設數字的變動，可以讓你對於未來 12-18 個月或以上的時間，有個大致上的感覺。但我也知道很多創業者對於「預算」、「Financial Forecast」這些字有點抗拒，因為財務、會計這領域對許多創業者 …

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[布蘭登觀點 080] 如何設定目標並透過績效管理制度管理團隊

OKR 的概念則是，把你整體公司要做到的 Objectives，拆分到不同單位與階層，為了達成這些 Objective (最終的目的)，你必須完成哪些 Key Results (主要的產出)。。有些事情可能需要跨單位與部門的合作，所以這些 Key Results 的產出不一定會是單一部門的責任。

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[布蘭登觀點 039] 一年多過去了，你的 OKR 執行得還好嗎？

過去一年多以來，OKR 可以說是在新創圈還蠻熱的話題，許多 Startups 也都試著想把 OKR 導入到公司內。從 Google Trend 可以看到去年因為 OKR 做最重要的事這本書發行後，OKR 的概念就變得越來越紅，也常常在 FB 上看到許多創業者討論如何在公司內推行 OKR。如果從 2019 年初當成是這個熱潮的開始，一年多過去了，你的 OKR 執行得還好 …

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[布蘭登觀點 032] 從數字找細節 Number is boss

前兩天聽了 a16z 的 Podcast – Navigating the Numbers，裡面提到了許多數字可以給創業者的幫助，以及創業者也需要誠實的面對這些數字，還有在 Covid-19 時期，創業者該怎麼透過檢視數字、作出調整來讓公司度過這個時期。

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