[布蘭登觀點 106] SAAS 常用指標 – Rule of 40

SAAS 常用指標來到了近期的第三回,我們來談談 Rule of 40,在開始前我先將之前講過的內容整理在下面,好讓那些第一次被這系列文章打到的讀者朋友,有個可以探索的方向把相關的文章看過一次。 [布蘭登觀點 104] SAAS 產業常用指標 – NDR [布蘭登觀點 105] SAAS 常用指標 – Burn Multiple [布蘭登觀點 096] SAAS 公司的策略、績效與管理報表的關聯性 …

[布蘭登觀點 060] 新創 CFO 所需要的技能?

今年年後收到我們某個 Portfolio CFO 的邀約,他想了解一下如果作為一個新創的 CFO,有哪些能力是需要加強的,可以讓他在兩三年後變成一個更稱職的 Startups CFO。我想大多新創的 CXO (C Level) 的技能都是從做中學居多,雖然有些人可能在先前的工作經驗中,也許擔任過某些小 Team Lead,多數還是是一些管理技能的提升,或者是更適用大公司的某些能力,來到新創的環境中 …

[布蘭登觀點 056] SEA 2020Q3 簡析與來自資本市場的力量

大家如果有關注前幾季的分析,大概可以了解 Sea Group 的走向,所以就沒有特別在第一時間整理。但最近的一些新聞消息,我認為有幾個面向還是可以跟大家分享。分別是 1) Sea Group 2020Q3 的財務簡析 2) 開始關注 Sea Money 3) 管理報表的運用 4) 資本市場的力

[布蘭登觀點 053] Enterprise Sales 3:管理報表

Enterprise Sales 的相關文章,如: [創業者這樣說 004] Enterprise Sales 101 [布蘭登觀點 046] 矽谷投資人觀點:Enterprise SaaS 的重點 Metrics [布蘭登觀點 045] SaaS 的客群選擇、定價、銷售的設計 [布蘭登觀點 050] Enterprise Sales 1:獲取客戶 [布蘭登觀點 052] Enterprise S …

[布蘭登觀點 042] 創業者的每月健檢報告 Key Metrics 範本

創業者可以透過許多工具來管理公司,可以讓管理更加有效率。今天要來分享的就是有「創業者的健檢報告」之稱的每月 Key Metrics,你也可以叫他管理報表。過去我也分享過很多關於 Key Metrics 或管理報表的文章,都有介紹管理報表,或者是透過一些財報分析的實例,讓你知道怎麼樣產出管理報表。

[布蘭登觀點 032] 從數字找細節 Number is boss

前兩天聽了 a16z 的 Podcast – Navigating the Numbers,裡面提到了許多數字可以給創業者的幫助,以及創業者也需要誠實的面對這些數字,還有在 Covid-19 時期,創業者該怎麼透過檢視數字、作出調整來讓公司度過這個時期。

[布蘭登觀點 003] Sea 財報解析 (下)

雖然 Sea Limited 已經是公開上市的公司,但精神其實跟 Startups 募資的過程很類似。不管是透過 Product Revenue 讓自己的營收成長有機會在短期內做出來,或者是透過自己開發遊戲、跟騰訊代理熱門的遊戲,使得公司的 Key Metrics 有進步,屆時要遊說其他人投資,成功的機率也會比較高。

[布蘭登觀點 002] Sea 財報解析 (上)

Sea 是過去幾年我一直在關注的對象,從他還沒有 IPO 前,就提出以娛樂、電商、支付三個核心,想在大東南亞地區大展身手。蝦皮這幾年在台灣所掀起的電商大戰,我想大家也都有所了解。但真正有趣的,應該是看 Sea Limited 這間公司在整個大東南亞地區的動態,以及其與公開市場接軌後,如何運用資本市場的力量,持續投資。