Blog / 布蘭登觀點

[布蘭登觀點 103] 創辦人不等於好的經營者，好的經營者是需要養成的

最近跟一個在大公司工作的朋友聊到關於「接班人」的議題，接班人的角色就是公司預期他未來會變成公司的操舵手，也就是主要的經營者，而一個好的經營者是需要被養成的，如果還沒養成前就接班了，有時候就得要從做中學，學習人事、財務、業務、研發、營運等功能，看你缺少什麼，可能就得補什麼。 為什麼接班人需要被養成？ 如果是在一個有規模的公司，有好的養成計畫時，可能就會讓老闆的幾個 One Down  (一級部屬) …

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[布蘭登觀點 093] 在資本緊縮的時代，成本效益變得更加重要

最近 Pitchbook 有篇 When Dry Powder Stays Dry 文章指出，整體的資金需求與供給的倍數，已經來到了 2.1x (市場上資金供給有 100 元的話，那資金需求則是 210 元)，越後期的創業者們，對於募資上的壓力是更大的，因為倍數來到 2.5x。

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[布蘭登觀點 091] 找到資源配置的奇妙配方

上週跟一個矽谷回來的投資人聊天，他分享了他從 PE 領域看到他們進入某個產業，有時候把每個部門的人力與預算拉出來看，在那個產業裡，大概都有個可以參考的平均數字，就可以知道資源是否分配不均，那邊需要砍人，哪邊需要加人。這其實就是當你熟悉某個產業時的「奇妙配方」。

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[布蘭登觀點 078] 成長期新創募資後，如何善用資金拓展

一個 Series A 的新創，有了 PMF 後，開始要進入規模化的成長期。成長的動力來自於幾種形式，在同樣的市場將原本的商業模式持續擴大，例如擴大客戶數等；或是在原本的商業模式上延伸，提升自己服務的 AOV or ARPU，例如提供更多的功能，讓每個客戶願意支付更多金額；或是將相同的商業模式拓展到其他市場，來擴大營收

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[布蘭登觀點 054] 從創業者變成一個 Resource Manager

每個 Stage 的 Founder 得要有不同的 Mindset 與 Skill Set。這篇文章就是將我們跟一些早期 Founder 以及 Growth Stage Founder 間的對談，將他們過去用錢的體會與經驗，如果回到我的 Series A，我會怎麼樣去運用這筆錢？

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