[布蘭登觀點 103] 創辦人不等於好的經營者,好的經營者是需要養成的

最近跟一個在大公司工作的朋友聊到關於「接班人」的議題,接班人的角色就是公司預期他未來會變成公司的操舵手,也就是主要的經營者,而一個好的經營者是需要被養成的,如果還沒養成前就接班了,有時候就得要從做中學,學習人事、財務、業務、研發、營運等功能,看你缺少什麼,可能就得補什麼。 為什麼接班人需要被養成? 如果是在一個有規模的公司,有好的養成計畫時,可能就會讓老闆的幾個 One Down  (一級部屬) …