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Investment perspectives and lessons for founders since 2018. 195 articles and counting.
[布蘭登觀點 050] Enterprise Sales 1：獲取客戶 (中文)
先前有陸續提到一些 Enterprise Sales 的相關文章，如： [創業者這樣說 004] Enterprise Sales 101 [布蘭登觀點 046] 矽谷投資人觀點：Enterprise…
Brandon's View[布蘭登觀點 049] 學術派創業與街頭派創業 (中文)
自己一人獨處時，腦中常常會有許多的想法與小劇場發生，大多時候許多想法就這樣消逝而去，有些則是變成布蘭登自己的觀點。後來覺得還是要把這些微小的觀察與想法記錄下來，才能夠知道自己這些年來思想上的轉變。 […
Brandon's View[布蘭登觀點 048] 過去心得 – 基石創投兩週年 (中文)
本文為當初在基石創投時期，紀錄當時成立兩年的想法。 基石創投創立至今也快兩年了，兩年前加入基石時，我跟 TP 就跟多數的創業家一樣，根據自己過去的經驗，以及對於未來趨勢的預測，同時盤點自己有的資源，就…
VC101[VC 101] 創業者募資時的如何維繫好投資人關係？ (中文)
上週提到 [VC 101] 募資的節奏與時程，提到了創業者跟投資人的互動節奏。這週有遇到幾個創業者，順著這個議題又延伸出「有這麼多潛在投資人，在額度有限的前提下，如何維繫好關係，卻又不得罪其他投資人」…
VC101[VC 101] 募資的節奏與時程 (中文)
募資是有節奏的，考量到你手上有的資金，以及每一輪募資可供創業者使用的時間，還有投資人一般評估的時間，將這幾個因素併在一起，大概就可以勾勒出募資的節奏。一般時期你只要記住這幾個數字：6 個月以及 18 …
Brandon's View[布蘭登觀點 047] Sea Group 2020Q2 財報簡析 (中文)
Sea Group 這兩天又公布財報了，然後股價又飛天了，雖然我寫這個的目的不是為了股友社，但大家應該也想知道為什麼投資人會看好這間公司。也因為連續寫了好幾季，有些重複性的東西我就不多寫，這邊只是簡單…
Brandon's View[布蘭登觀點 046] 矽谷投資人觀點：SaaS 的重點指標 (中文)
上週我們談了[布蘭登觀點 045] SaaS 的客群選擇、定價、銷售的設計，而剛好週五時我們也邀請了 Formulate Ventures 的 founder Morgan Lai 來跟一群 Ente…
Brandon's View[布蘭登觀點 045] SaaS 的客群選擇、定價、銷售的設計 (中文)
過去在思考 SaaS Model 都太過於個別思考，針對個別的模式個別解題。最近想要用自己的架構來想想所謂 SaaS 服務這件事，特別是有訂閱制的 SaaS 服務。 SaaS 服務的 Check Li…
Brandon's View[布蘭登觀點 044] 創業者的帶人帶心 (中文)
自己一人獨處時，腦中常常會有許多的想法與小劇場發生，大多時候許多想法就這樣消逝而去，有些則是變成布蘭登自己的觀點。後來覺得還是要把這些微小的觀察與想法記錄下來，才能夠知道自己這些年來思想上的轉變。 […
Brandon's View[布蘭登觀點 043] 創業者拿到錢後，還有其他的用錢方法？ (中文)
最近跟某個創業者聊天，又聊到幾年前他曾提過的話題：當你募資後，不同的出身背景會有不同的用錢思維。這件事是他創業幾年下來，募了資也把錢用掉之後，才慢慢有的體會。 作為讀者的你，想像中創業者完成募資後，會…
Brandon's View[布蘭登觀點 042] 創業者的每月健檢報告 Key Metrics 範本 (中文)
創業者可以透過許多工具來管理公司，可以讓管理更加有效率。今天要來分享的就是有「創業者的健檢報告」之稱的每月 Key Metrics，你也可以叫他管理報表。過去我也分享過很多關於 Key Metrics…
VC101[VC 101] 如何評估早期投資案？ (中文)
創投有分不同的階段，對於早期創投來說，評估案子時跟成長期以及 Pre IPO 階段的創投看的東西就會有所不同。越早期團隊的重要性越大，特別是商業模式還不是很清楚時，通常還有 Pivot 的可能性，所以…