Brandon's View
Investment perspectives and lessons for founders since 2018. 140 articles and counting.
[布蘭登觀點 020] 跨市場選擇策略 (中文)
成長的來源有很多種，一種是同樣的產品推廣到更多更大的市場，另外一種是開拓新服務，來創造更多的營收來源。 第一種的做法挑戰在於，不同市場就會有不同特性，需要因應市場而調整。第二種做法的挑戰在於，你做的東…
Brandon's View[布蘭登觀點 019] 市場與成長性 – 跨市場的必要性 (中文)
市場與成長性的關係 台灣就那麼大，如果你主要服務的客戶就是台灣的人，那市場就是那麼大，公司的成長自然會有個天花板。但有些人會說，台灣過去還是有市值很高的公司，但你去看之後可以發現，過去我們很厲害的半導…
Brandon's View[布蘭登觀點 018] 創業路上，你必須要有幾個業師 (中文)
這兩天理科太太要休息一下的影片，讓我想到了創業者。許多創業者要面對許多壓力，不管是來自家人、市場、共同創辦人、團隊、投資人等，加上創業者認為自己需要帶著公司前進，不管對內對外都希望能夠維持正面、積極的…
Brandon's View[布蘭登觀點 017] 壯年創業者的特性 (中文)
壯年創業者，有些是在外商、大公司工作過，也有做過 VC 的，有些則是連續創業家，如果以 40 歲的年紀，至少在職場也有 15 年以上的工作歷練，甚至有些人大小公司都待過，也有過從零到一，以及從一到一百…
Brandon's View[布蘭登觀點 016] Sea 2019 Q3 report (中文)
將 Sea group 的財報，轉換成我自己看的報表，我也運用管理報表來看領先指標與落後指標有提到的：「透過拆解落後指標找出領先指標」，例如將營收拆解為 GMV X Take Rate，而 GMV 再…
Brandon's View[布蘭登觀點 015]新創如何搭配使用品牌型廣告與成效型廣告 (中文)
我簡單地將廣告分類成品牌型廣告與成效型廣告，來對應上述的接觸廣度與了解的深度。 以過去幾年我常接觸的網路業為例，網路業的特性就是會用「數字化」來分析營運的狀況，加上小新創也沒什麼資源在一開始打品牌廣告…
Brandon's View[布蘭登觀點 014] 創業過程中你不能不知道的三種 Fit (中文)
PMF、FMF 與 FIF 從字面上解釋，三個的意思分別是：「你的產品跟市場是否合適，也就是市場是否需要你的商品」、「創業者自己跟他做的題目的市場是否合適，也就是你常聽有人說，這個人就是要吃這一行飯的…
Brandon's View[布蘭登觀點 013] Discipline 與組織的 SOP (中文)
有些人卻不是這種「天份派」的，他們會很有規律的將事情記下，同時規劃，甚至還有一套 SOP 來將要做的事情，透過系統化的方式完成。其實往往是這類有紀律的人，才能夠長期維持一定品質的產出。隨著 Busin…
Brandon's View[布蘭登觀點 012] Network Effect 網絡效應 (中文)
「能夠被稱作平台 – Platform 的，至少都得要有 Network Effect 以及 Lock-in Effect，那才稱得上是個平台」 第一次接觸到這個詞應該是在經濟學，也稱網絡外部性 (n…
Brandon's View[布蘭登觀點 011] 視野對於創業者高度的影響 (中文)
在我每天的生活中，都會遇到許多創業者，有許多心得與想法，經過我的消化後，也想跟創業者分享， [布蘭登觀點] 就是因此而生的專欄。除了 [布蘭登觀點] 以外，還有 [VC 101] 與 [創業者這樣說]…
Brandon's View[布蘭登觀點 010] 如何衡量 VC 績效 (中文)
自己一人獨處時，腦中常常會有許多的想法與小劇場發生，大多時候許多想法就這樣消逝而去，有些則是變成布蘭登自己的觀點。後來覺得還是要把這些微小的觀察與想法記錄下來，才能夠知道自己這些年來思想上的轉變。 […
Brandon's View[布蘭登觀點 009] 透過管理報表來看領先指標與落後指標 (中文)
營收只是 Traction 的一種表示方式，在 VC 評估案子的時候，就會依照 Startups 所處的不同產業、階段與商業模式，找出不同可以代表 Traction 的指標來衡量創業團隊目前的成績。而…