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2018 年起的投資觀點與創業心得。195 篇，持續分享。
[布蘭登觀點 021] 2019 年文章回顧
回顧 2019 年，我自己寫了 35 篇 Blog，真正讓自己有紀律開始寫是從四月底開始，我記得我在新加坡出差，我突然覺得，要給自己一些壓力，不能再有一篇沒一篇的寫了，因為事情總是很多，你可以找到很多…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 020] 跨市場選擇策略
成長的來源有很多種，一種是同樣的產品推廣到更多更大的市場，另外一種是開拓新服務，來創造更多的營收來源。 第一種的做法挑戰在於，不同市場就會有不同特性，需要因應市場而調整。第二種做法的挑戰在於，你做的東…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 019] 市場與成長性 – 跨市場的必要性
市場與成長性的關係 台灣就那麼大，如果你主要服務的客戶就是台灣的人，那市場就是那麼大，公司的成長自然會有個天花板。但有些人會說，台灣過去還是有市值很高的公司，但你去看之後可以發現，過去我們很厲害的半導…
VC101[VC 101] 沒成長就很難獲得投資人青睞
不管是 Private Market 或是 Public Market，投資人對於公司的「成長」與否，都會是衡量公司價值很大的一個因素。在公司的成長曲線下的面積，可以視為公司未來所創造出來的價值，面積…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 018] 創業路上，你必須要有幾個業師
這兩天理科太太要休息一下的影片，讓我想到了創業者。許多創業者要面對許多壓力，不管是來自家人、市場、共同創辦人、團隊、投資人等，加上創業者認為自己需要帶著公司前進，不管對內對外都希望能夠維持正面、積極的…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 017] 壯年創業者的特性
壯年創業者，有些是在外商、大公司工作過，也有做過 VC 的，有些則是連續創業家，如果以 40 歲的年紀，至少在職場也有 15 年以上的工作歷練，甚至有些人大小公司都待過，也有過從零到一，以及從一到一百…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 016] Sea 2019 Q3 report
將 Sea group 的財報，轉換成我自己看的報表，我也運用管理報表來看領先指標與落後指標有提到的：「透過拆解落後指標找出領先指標」，例如將營收拆解為 GMV X Take Rate，而 GMV 再…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 015]新創如何搭配使用品牌型廣告與成效型廣告
我簡單地將廣告分類成品牌型廣告與成效型廣告，來對應上述的接觸廣度與了解的深度。 以過去幾年我常接觸的網路業為例，網路業的特性就是會用「數字化」來分析營運的狀況，加上小新創也沒什麼資源在一開始打品牌廣告…
VC101[VC101] 企業創投 (CVC) 與創投 (VC) 如何相互合作？
上禮拜去參加台杉投資主辦的台灣產業創新論壇，裡面很大的主軸就是要賣 CVC。在什麼是創投一文中，裡面就有稍微提到一些，什麼是 VC 以及什麼是 CVC。但這兩類的投資人，因為彼此特性不同的關係，所以有…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 014] 創業過程中你不能不知道的三種 Fit
PMF、FMF 與 FIF 從字面上解釋，三個的意思分別是：「你的產品跟市場是否合適，也就是市場是否需要你的商品」、「創業者自己跟他做的題目的市場是否合適，也就是你常聽有人說，這個人就是要吃這一行飯的…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 013] Discipline 與組織的 SOP
有些人卻不是這種「天份派」的，他們會很有規律的將事情記下，同時規劃，甚至還有一套 SOP 來將要做的事情，透過系統化的方式完成。其實往往是這類有紀律的人，才能夠長期維持一定品質的產出。隨著 Busin…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 012] Network Effect 網絡效應
「能夠被稱作平台 – Platform 的，至少都得要有 Network Effect 以及 Lock-in Effect，那才稱得上是個平台」 第一次接觸到這個詞應該是在經濟學，也稱網絡外部性 (n…