[布蘭登觀點 141] 創業者與創投你們契合嗎?

這一陣子有些合作機會,讓我有機會扮演不同階段的投資人,帶著不同的帽子來看投資案,雖然過去的投資經驗讓我從早期到成長期的案子都有機會貼身參與,我自己做為投資人可以想像個階段投資人想看到的創業者應該長什麼樣子。但是對於有些創業者來說,這可能是他第一次創業,或者是第一次跟機構性投資人募資,所以也可能沒有經歷過各個階段投資人的 Review 標準,但我前陣子聽到有些 Founder 的反饋是「我們是新創, …

[布蘭登觀點 059] 拓展市場的第一步,就是改變組織經營思維

之前寫了一些跟市場拓展相關的文章,如 [布蘭登觀點 020] 跨市場選擇策略,以及在 [布蘭登觀點 054] 從創業者變成一個 Resource Manager中,有提到當創業者拿到更多資金時,要怎樣轉換思維與角色,變成一個資源分配者,也讓下面的同事有更上一層的進展,或是從外部找來即戰力協助拓展業務。我們試著把這兩個觀念和在一起講,來聊聊拓展市場的第一步,就是改變創業者自己本身的組織經營思維。 拓 …

[布蘭登觀點 037] 從創業者的中心思想找出未來的可能性與風險

做 VC 常被問到「你們是怎麼評估案子的」,我最常的回答還是「看人」。而這個人是怎麼養成的有很多因素:過去的學經歷造就了今天的他,而今天的他正在創造未來的他,而 VC 投資的是未來,而未來會如何,我認為創業者的中心思想很重要,因為他就像是你蓋房子施工的設計圖,你怎麼想,就會往那個方向做去。 從中心思想延伸至策略、Action Plan 與 Long-term Thinking 而什麼是中心思想呢? …