Blog / Brandon's View

[布蘭登觀點 013] Discipline 與組織的 SOP

有些人卻不是這種「天份派」的，他們會很有規律的將事情記下，同時規劃，甚至還有一套 SOP 來將要做的事情，透過系統化的方式完成。其實往往是這類有紀律的人，才能夠長期維持一定品質的產出。隨著 Business 成長，整個組織規模擴大，你所需要的就不只是天份而已，而是一套可以讓大部隊發揮一定水準以上的作業方式。

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[布蘭登觀點 012] Network Effect 網絡效應

「能夠被稱作平台 – Platform 的，至少都得要有 Network Effect 以及 Lock-in Effect，那才稱得上是個平台」
第一次接觸到這個詞應該是在經濟學，也稱網絡外部性 (network externality)，當你在使用某種服務或商品時，其效用與使用人數具有相關性。

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[VC 101] 什麼是 Convertible Note

VC 101 是在我跟幾個熟悉的創業者聊天的過程中，發現其實創業者對於 VC 的世界是很陌生的，為了讓他們更了解 VC 相關的日常，VC 101 專欄分享。除了 [VC 101] 以外，還有 [創業者這樣說] 與  [布蘭登觀點] 來分享不同類別的看法。 前幾週遇到一個創業者，他稍微介紹了一下他想做的東西後，馬上跟我說 …

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[布蘭登觀點 011] 視野對於創業者高度的影響

在我每天的生活中，都會遇到許多創業者，有許多心得與想法，經過我的消化後，也想跟創業者分享， [布蘭登觀點] 就是因此而生的專欄。除了  [布蘭登觀點] 以外，還有 [VC 101] 與 [創業者這樣說] 來分享不同類別的看法。 這幾天有空跟 LP 閒聊了一下，我的 LP 問我對於台灣新創的看法為何，特別是我跟他聊了我們 …

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[布蘭登觀點 010] 如何衡量 VC 績效

自己一人獨處時，腦中常常會有許多的想法與小劇場發生，大多時候許多想法就這樣消逝而去，有些則是變成布蘭登自己的觀點。後來覺得還是要把這些微小的觀察與想法記錄下來，才能夠知道自己這些年來思想上的轉變。 [布蘭登觀點] 就是因此而生的專欄。除了  [布蘭登觀點] 以外，還有 [VC 101] 與 [創業者這樣說] 來分享不同類別的看法。 之前說了很多關於 VC 怎麼看創業團隊績效的文章，今天我們反過來看 …

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[布蘭登觀點 009] 透過管理報表來看領先指標與落後指標

營收只是 Traction 的一種表示方式，在 VC 評估案子的時候，就會依照 Startups 所處的不同產業、階段與商業模式，找出不同可以代表 Traction 的指標來衡量創業團隊目前的成績。而這些指標可以分為「領先指標」與「落後指標」。

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[VC 101] 公司是否估值越高越好？

VC 101 是在我跟幾個熟悉的創業者聊天的過程中，發現其實創業者對於 VC 的世界是很陌生的，為了讓他們更了解 VC 相關的日常，VC 101 專欄分享。除了 [VC 101] 以外，還有 [創業者這樣說] 與  [布蘭登觀點] 來分享不同類別的看法。 許多投資人與創業者，在認識彼此的過程中，就像是情侶交往一樣，會相 …

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[布蘭登觀點 008] Sea 2019 Q2 財報：成長與獲利的選擇題

遊戲一直以來都是 Sea Group 的小金雞母，除了遊戲外，電商的蝦皮已經持續兩季在台灣都是獲利的了，也證明了台灣在數位經濟市場還是有很多的機會，甚至在這樣成熟的環境下，表現的夠好是有機會在短短幾年內就獲利的。

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[VC 101] 募資基本題：我需要募多少錢？

VC 101 是在我跟幾個熟悉的創業者聊天的過程中，發現其實創業者對於 VC 的世界是很陌生的，為了讓他們更了解 VC 相關的日常，VC 101 專欄分享。除了 [VC 101] 以外，還有 [創業者這樣說] 與  [布蘭登觀點] 來分享不同類別的看法。 我需要多少錢？這個問題是很多創業者再向 VC 募資時，也都會很想要知道 VC 怎麼想的一個問題。通常這個題目完整的問法會是：「請問你這一輪需要多 …

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[VC 101] 如何設計 ESOP 架構

延續上次 [VC 101] 什麼是 ESOP，裡面提到 Matt Cooper 的 Blog 其實就把 ESOP 架構設計講解的很清楚了，所以本篇會依照裡面的內容，用比較白話一點的中文，解釋一下 ESOP 的架構是如何設計的。 ESOP 的由來 ESOP 的發放會對原本股東的股權造成稀釋，所以發放 ESOP 之前，通常必須要經過股東會同意，再經過董事會通過 ESOP …

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