Blog / Brandon's View

[布蘭登觀點 048] 過去心得 – 基石創投兩週年

本文為當初在基石創投時期，紀錄當時成立兩年的想法。 基石創投創立至今也快兩年了，兩年前加入基石時，我跟 TP 就跟多數的創業家一樣，根據自己過去的經驗，以及對於未來趨勢的預測，同時盤點自己有的資源，就有了第一版的 Business Plan，然後就開始於市場上測試我們的假設，隨著市場的反饋隨時調整。 最初的基石 – AI Focus 一開始的基石只有 TP 一人，初期的籌備、與股東簽訂 LPA、公 …

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[布蘭登觀點 027] Covid-19 對於新創之影響

農曆年後至今，Covid-19 對他經營跟旅遊、零售相關產業的新創，一定是首當其衝。如果以目前許多專家的推斷，認為 Covid-19 之後會變得更像是流感一樣，然後開發疫苗也需要個半年左右的時間，到疫情穩定，可能也要個 6-12 個月。假設這個推斷正確，那新創公司需要未雨綢繆囤積糧草的時間，就至少會是 6-12 個月。

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[布蘭登觀點 025] Benedict Evans 2020 科技趨勢

Benedict Evans 之前是 a16z 的 Partner，常常分享很多他對於科技產業的觀察。而最近他出了一篇 Tech in 2020：Standing on the shoulders of giants. 本篇文章試著列出幾點我認為蠻有趣的 Fun Facts。

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[布蘭登觀點 023] 解析線上旅遊產業鏈

假設消費者購買的價格扣除最源頭飯店的成本，有 40% 的利潤，那就是看這些 Players 各自要分多少，也許飯店保留 10%，GDS 拿走 20%，旅行社拿走 10%；或者是飯店保留 20%，15% 給 OTA，剩下的 5% 給 MSE；或者是飯店直接做直客，需要花 20% CPA，那飯店也是留下 20% 的利潤。

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[布蘭登觀點 022] 線上旅遊產業的主要 Players

以旅遊來說，我們最需要的幾個元件分別是：機票、飯店、租車與目的地旅遊。有些網站是只做飯店的搜尋，有些是含了機票與租車等服務，有些還會把民宿細分出來，甚至也有針對企業用戶客製化的服務。主要是業者有 Expedia Group、Booking Holdings 與攜程，以及一些單獨的服務以及 GDS。

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[布蘭登觀點 021] 2019 年文章回顧

回顧 2019 年，我自己寫了 35 篇 Blog，真正讓自己有紀律開始寫是從四月底開始，我記得我在新加坡出差，我突然覺得，要給自己一些壓力，不能再有一篇沒一篇的寫了，因為事情總是很多，你可以找到很多藉口，但 No Excuse，我認為總要找些方法讓自己可以上軌道，所以我選擇了「言語的力量」，大聲的宣示。

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[布蘭登觀點 017] 壯年創業者的特性

壯年創業者，有些是在外商、大公司工作過，也有做過 VC 的，有些則是連續創業家，如果以 40 歲的年紀，至少在職場也有 15 年以上的工作歷練，甚至有些人大小公司都待過，也有過從零到一，以及從一到一百的經驗，或者是不同產業與 Function 的歷練，對一個創業者來說，至少某些專業技能的成熟度會比較高。

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[布蘭登觀點 015]新創如何搭配使用品牌型廣告與成效型廣告

我簡單地將廣告分類成品牌型廣告與成效型廣告，來對應上述的接觸廣度與了解的深度。
以過去幾年我常接觸的網路業為例，網路業的特性就是會用「數字化」來分析營運的狀況，加上小新創也沒什麼資源在一開始打品牌廣告，反而是能夠先活下來會是更重要的課題，所以我看到蠻多新創都比較著重「成效型廣告」。

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Blog / VC101

[VC101] 企業創投 (CVC) 與創投 (VC) 如何相互合作？

上禮拜去參加台杉投資主辦的台灣產業創新論壇，裡面很大的主軸就是要賣 CVC。在什麼是創投一文中，裡面就有稍微提到一些，什麼是 VC 以及什麼是 CVC。但這兩類的投資人，因為彼此特性不同的關係，所以有些面向會是對立的，有些面向會是合作的。 CVC 現況 論壇中第一個 Session 是達盈創投的 Partner Simon 方頌仁分享一些產業投資現況，也就是以 CVC 的角度來分享。 以目前的現況 …

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[布蘭登觀點 014] 創業過程中你不能不知道的三種 Fit

PMF、FMF 與 FIF 從字面上解釋，三個的意思分別是：「你的產品跟市場是否合適，也就是市場是否需要你的商品」、「創業者自己跟他做的題目的市場是否合適，也就是你常聽有人說，這個人就是要吃這一行飯的那感覺」與「創業者跟投資人的相性 (缘份、性格) 是否相符」。

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