布蘭登觀點

[布蘭登觀點 137] 創業的路上，你有一直升級你的裝備/團隊嗎

在一次的新創聚會中，我聽到兩個 Founder 的閒聊內容：你上次跟我說你要找那個 XXX 位子的人，現在到底找到了沒？不要又過了一年你還在解這一題，這也是團隊執行力的一環。像我去年也在解這一題，但我現在的業務、PM、CS 主管後來都到位了，接下來的一年應該會有不錯的發展。 說話的那個創業者是位於比較成長期階段的創業者，聽話的那個創業者則是比較早期的創業者，這樣的對談情景，也會隨著你的階段成長，會 …

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[布蘭登觀點 123] CEO 大學的六堂必修課

從軟體新創的角度來看，過去 ARR 達到 USD 1-3M 可能是個可以募資 Series A 的里程碑 ，也許我們可以說這階段的創業者是小學生 CEO，那如果升上國高中 (例如 ARR 要達到 USD 5-10M，或者是雙位數 ARR 的階段等)，我們應該要注意些什麼。

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[布蘭登觀點 092] 2022 US VC 投資回顧

Pitchbook 針對 2022 年美國 VC 的一些投資狀況，做成了一份報告。大家都了解在疫情後，全世界大印鈔票，後來又產生了可能通貨膨脹的問題，美國政府就開始少印錢並調升利息，如果你有在關心資本市場，或是自己有做一些公開市場的投資的話，你應該很容易感受到整個市場的氛圍是對未來比較沒信心的。

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[布蘭登觀點 091] 找到資源配置的奇妙配方

上週跟一個矽谷回來的投資人聊天，他分享了他從 PE 領域看到他們進入某個產業，有時候把每個部門的人力與預算拉出來看，在那個產業裡，大概都有個可以參考的平均數字，就可以知道資源是否分配不均，那邊需要砍人，哪邊需要加人。這其實就是當你熟悉某個產業時的「奇妙配方」。

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[布蘭登觀點 090] AIGC 百花齊放的背後，更重要的是慎選商業模式

去年 Open AI 的 ChatGPT (GPT 3.5) 火紅後，不管是對話式 AI 或者是 AI 圖片詠唱等方式，都可以看到社群很多人分享，而許多的創業者也跳進這波的基於 ChatGPT 下，創造出各種應用服務的趨勢，而許多 VC 的關注力道也逐漸加強。

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[布蘭登觀點 086] SEA 2022 Q1 財報

Sea Money 的 Take Rate 從 3.95% 提升到 4.63%。這是 Sea Money 部門得要努力的，雖然 Shopee 跟 Garena 的成長趨緩，但他還是一塊很大的餅，要怎麼從著個大池塘裡面去撈自己的用戶，以一個比較新興的部門來說，不應該把其他部門的成長趨緩當成自己成長變慢的理由。

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[布蘭登觀點 083] Year In Review 2021

每一年我都會寫一下我在這一年來的一些心得跟看法，去年底時因為在美國出差，所以耽擱了一下。趁著年初來把第三年的創業歷程以及我的觀察，分享給大家。

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[布蘭登觀點 051] 過去心得 – 基石創投，基石的意義

本文為當初在基石創投時期，紀錄當時成立命名的想法。 這篇文章也許跟之前分享的創業主題沒那麼有關係，但跟我們自己的創業很有關係，剛好因為這幾天跟某個外部服務顧問的 Call，讓我有感觸的想把這心情記錄下來，也許你也可以把這篇文章當成是可以更了解基石創投的一篇文章。 為什麼基石創投要叫做「基石」創投呢？ 這應該是當初我的 Partner TP 在跟詹宏志先生討論時，詹先生有個希望對於台灣創業者有幫助的 …

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[布蘭登觀點 049] 學術派創業與街頭派創業

自己一人獨處時，腦中常常會有許多的想法與小劇場發生，大多時候許多想法就這樣消逝而去，有些則是變成布蘭登自己的觀點。後來覺得還是要把這些微小的觀察與想法記錄下來，才能夠知道自己這些年來思想上的轉變。 [布蘭登觀點] 就是因此而生的專欄。除了  [布蘭登觀點] 以外，還有 [VC 101] 與 [創業者這樣說]  …

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