布蘭登觀點
2018 年起的投資觀點與創業心得。140 篇，持續分享。
[布蘭登觀點 129] 2023 Product Benchmark 報告 3 – 獲取客戶的關注
繼前幾週我們談到 [布蘭登觀點 126] 2023 Product Benchmark 報告 1 – 客戶漏斗中，每一階段的轉換率參考以及你該注意的 Metrics，以及 [布蘭登觀點 127] 20…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 128] Segmentation 對於初期創業者成長的重要性
我們對於好生意的想像，都希望每個客戶都喜歡我們，這樣我可以服務的市場與客群才夠大，這個生意看起來才像是個好生意。不過創業的初期，可能會跟你想像的不同，主要在於「初期」這兩個字，很多時代它代表著你也對於…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 127] 2023 Product Benchmark 報告 2 – 找到你的客戶
繼前幾週我們談到 [布蘭登觀點 126] 2023 Product Benchmark 報告 1 – 客戶漏斗中，每一階段的轉換率參考以及你該注意的 Metrics，我們這週來看看 OpenView …
布蘭登觀點[布蘭登觀點 126] 2023 Product Benchmark 報告 1 – 客戶漏斗中，每一階段的轉換率參考以及你該注意的 Metrics
繼前幾週我們談到 [布蘭登觀點 124] 你適合使用 PLG 的方式拓展你的業務嗎？我們這週來看看 OpenView 前一陣子發布的 2023 Product Benchmarks 的報告，來看看 P…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 125] Generative AI 時代中，創業者你所佔據的是 Value Chain 的哪一塊？
過去的 Big Data 到 AI 時代，以及今年開始風行的 LLM，許多創業者都希望趕上這一波的浪潮，但如果用一句話來形容你是做怎樣的 LLM 服務，你的客戶是誰，你怎麼收錢的，在整個 Genera…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 124] 你適合使用 PLG 的方式拓展你的業務嗎？
過去我們曾經分享了Product-Led Growth 的觀念，參閱：[布蘭登觀點 068] 淺談 Product-Led Growth，也談過 SMB SAAS Sales 的架構，參閱：[布蘭登觀…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 123] CEO 大學的六堂必修課
從軟體新創的角度來看，過去 ARR 達到 USD 1-3M 可能是個可以募資 Series A 的里程碑 ，也許我們可以說這階段的創業者是小學生 CEO，那如果升上國高中 (例如 ARR 要達到 US…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 122] 從近年台灣數位軟體產業 IPO 的狀況，來看看要登上國際資本市場要有什麼基本門檻
寫在前頭，我不是公開市場的專家，我寫的任何看法都是我從創投的角度、台灣團隊怎麼踏上國際市場的角度，想來看看這幾年數位經濟 IPO 的公司，不管是在台灣或是海外 IPO，需要達到怎樣的規模，市場會給予其…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 120] 台杉 Survival Kit 分享小記
這週參加了台杉的一場分享，主要是針對過去一年來 Market Downturn 後，投資人對於市場的看法，以及對於創業者的一些建議，也很榮幸可以跟台灣幾個很有指標性的創投一起在台上分享，例如：可以說是…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 119] 從 CDP 與 PDP 來看雙邊平台的經營策略
從 CDP 與 PDP 的角度出發都對你的業務能有很大的幫助，他們都是數據驅動的服務，你可以透過工具把你比較弱的那一端補強，例如你很瞭解商品，但對於客戶端比較不熟，類似 CDP 的工具可以讓你對你的客…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 118] 三個創投是否會投資你的關鍵因素
Techcrunch 這幾天有這篇文章「Falling into these 3 traps means you will never raise VC funding」，我認為總結得非常簡單易懂，創…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 117] 從網絡效應來看美國充電站的標準大戰
從 Network Effect 的角度來看這則新聞，我個人還是認為消費者會決定市場的標準，而非政府，所以只要特斯拉陣營能夠持續在車輛製造與銷售上取得數量的優勢，那其規格就會變成標準。反而是未來其他車…