全部文章
2018 年起的投資觀點與創業心得。195 篇，持續分享。
[Addin 短評 007] PLG 與 Bottoms-up 銷售的挑戰
Battery Ventures 都會固定針對美國企業軟體支出的狀況進行調查，最近他們出了 2023 Q1 的報告，相關重點節錄如下： 2023 年的軟體支出預算，相較於 2022 年緊縮。 超過一半…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 115] 當你不知道如何繼續前進時，問問你的客戶吧
如果你已經有銷售一段時間了，那應該也累積了不少的客戶群，這些客戶當初願意買單你的產品，雖然在業務銷售端就會聽到第一手的資訊，但是他買回去後使用的狀況，以及後續的想法這都是你要一段時間後去問，才能夠聽到…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 114] 新創生命線-現金流管控的重要性
上週跟一個創業者敘舊，我印象中他是去年完成募資的，但這次聚會聊天最讓我印象深刻的是「他去年財報結出來的虧損金額，基本上就跟他去年募資的金額一樣多」。我心裡想的是：怎麼會發生這種事？ 最容易忘記的重要事…
Addin 短評[Addin 短評 006] GenAI 無法挽救 AI 投資下滑的趨勢
CBInsight 這篇文章有提到 2023 Q1 AI 的投資狀況，幾個重點節錄如下： 2023 Q1 AI 投資總額下降 不管是案件數量或是總金額都下滑，2023 Q1 整體 AI 投資金額約為 …
VC101[VC101] 淺談新創投資股權架構設計
幾年前寫過 [VC 101] 創業團隊之股權設計原則，當初是從創始團隊的角度出發，說明創始人之間的股權比例應該依照怎樣的原則設計比較合理。最近也有些朋友問起我關於新創股權架構設計的問題，我翻了這一篇給…
VC101[VC101] 如何選擇適合的投資人：VC Model 可以幫助你了解投資人
對於新創來說，創投也是他的一個客戶，要怎麼取得這個客戶的訂單 (投資)，那瞭解客戶是必要的，以及未來長期要跟這個投資人互動，你的枕邊人是怎樣的人，那更是需要你花時間去選一個對的人。創業者，只要你有獨特…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 113] 數位轉型的新關鍵字 – AI
今天剛好有機會跟老同學喝咖啡聊天，他們公司所投資與併購的都是比較傳統製造業，而這些產業過去幾年的時間，常常就會想要數位轉型，讓原本的產業升級。但多數的案例都以失敗或者是形式上的執行作收。所以想到數位轉…
Addin 短評[Addin 短評 005] 熱潮過後生成式 AI 未來發展
#AI 應用快速擴展 前幾天在 Twitter 上看到有人分享這個圖（圖一），可以發現 Generative AI 已經有很多「類似」的服務，一個月都能有 USD 1M 的營收，而營收 USD 200…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 112] AI 扮演導師、教練與助教的差別
Sal Khan 是 Khan Academy 的創辦人，前陣子有個 Ted Talk 是他分享他對於 Generative AI 對於教育的看法：Bloom’s two sigma problem …
布蘭登觀點[布蘭登觀點 111] 令人看不清楚的早期創業與投資
上週跟以前一個新創界的朋友吃飯，他三年前踏入了創投的世界，這三年來他也有了許多做投資的體會，包含了投資人能做什麼，哪些是心有餘而力不足，或者是難以憑自己一己之力協助 Portfolios 進行比較大變…
布蘭登觀點[布蘭登觀點 110] 矽谷創投對未來投資環境變化的看法：回歸正常步調
Techcrunch 有篇跟 Accel 對談，關於未來投資環境的看法，詳細可以看這邊。我把我有共鳴的地方整理如下： 投資環境氛圍：早期投資慢慢回來了 過去一年投資環境較保守，甚至連早期投資也都慢下來…
Addin 短評[Addin 短評 004] 併購為美國新創最主要的出場方式
美國最常見的出場方式 – 併購 許多創業者跟創投互動的過程，有一個環節就是要提到創投的出場策略 (Exit Strategy)，多數的創業者就像是已經準備好面試官要問這一題，就會提出我要去 XXX I…